Empresas abertas em Goiás movimentam R$ 3,5 bilhões

Empresas abertas em Goiás já ultrapassaram a marca de mil negócios com capital social superior a R$ 500 mil em 2026. Entre janeiro e maio, foram registrados 1.001 novos empreendimentos nessa faixa, que juntos representam quase R$ 3,5 bilhões em investimentos iniciais, segundo dados da Junta Comercial do Estado de Goiás (Juceg); o que equivale a mais de 74% de todo o montante investido em Goiás, durante o período, por meio da abertura de novos CNPJs fora do regime MEI (Microempreendedor Individual). Os dados são da Junta Comercial do Estado de Goiás (Juceg).

O resultado reforça o ambiente favorável aos negócios em Goiás e sinaliza a continuidade do crescimento econômico estadual. De acordo com levantamento da Juceg, o volume total de investimentos das empresas abertas em 2026 já se aproxima de R$ 9 bilhões, considerando negócios de todos os portes, de empresas individuais a grandes companhias.

“Chegar a esse resultado, ainda nos cinco primeiros meses do ano, é muito expressivo e demonstra a confiança do setor produtivo no potencial econômico de Goiás. Esse desempenho reforça que o estado segue no caminho certo para alcançar mais um ano de crescimento e geração de oportunidades”, afirma o presidente da Juceg, Euclides Siqueira.

Somente em maio, Goiás registrou a abertura de 16.457 novos empreendimentos. Desse total, 12.718 são microempreendedores individuais. Com os novos registros, o estado passou a contar com 1.320.302 empresas ativas, o que evidencia o dinamismo da economia goiana e a confiança crescente de empreendedores e investidores no mercado local.

Goiânia segue como o município com a maior concentração de negócios em funcionamento, reunindo 30,8% do total de empresas ativas no estado. Na sequência, aparecem Aparecida de Goiânia, Anápolis, Rio Verde e Valparaíso de Goiás entre as cidades com maior número de empreendimentos em atividade. No recorte específico das aberturas realizadas em maio, há alternância entre Valparaíso de Goiás e Senador Canedo na quinta posição do ranking, a depender do perfil empresarial analisado.

Quando considerados apenas os registros de microempreendedores individuais, Senador Canedo aparece à frente, com 396 aberturas em maio de 2026. Já no universo das empresas fora do regime MEI, Valparaíso de Goiás retoma a posição superior, com 75 novos registros, ante 61 de Senador Canedo. O cenário mostra a expansão da atividade empreendedora em diferentes regiões do estado, tanto no segmento dos pequenos negócios quanto entre empresas de maior estrutura.

Entre as atividades econômicas com maior número de aberturas em maio, estão serviços combinados de escritório e apoio administrativo; promoção de vendas; atividades de consultoria em gestão empresarial (exceto consultoria técnica específica); preparação de documentos e serviços especializados de apoio administrativo não especificados anteriormente; e treinamento em desenvolvimento profissional e gerencial.

Outro indicador positivo é a agilidade no processo de formalização de empresas em Goiás. Segundo dados da Rede Nacional para a Simplificação do Registro e da Legalização de Empresas e Negócios (Redesim), sistema que integra os órgãos responsáveis pela abertura, registro, legalização e baixa de empresas no país, o tempo médio para abertura de uma empresa no estado é de 22 horas. No Brasil, a média para o mesmo processo é de 1 dia e 10 horas, o que coloca Goiás em posição de destaque no ambiente de negócios nacional.

_{Notícias / Portal da Economia}

^{Crie conexões reais com o seu público-alvo muito além da logomarca} 

O Escritório de Consultoria e Comunicação (ECCO) ampliou o acervo da BIBLIOTECA ECCO — CONTEÚDOS PARA COMUNICAÇÃO PROFISSIONAL com o lançamento do e-book gratuito “Branding é Mais que Logomarca”. É um guia prático para construção de marca e posicionamento de mercado.  

O conteúdo é voltado especialmente em empresas iniciantes ou em fase de reposicionamento. O arquivo digital já está disponível para download gratuito no site da agência e no Linkedin. 

O que você vai aprender no e-book de Branding da ECCO? 

O e-book aborda o branding estratégico como uma ferramenta integrada. A proposta demonstra que a gestão de uma empresa ultrapassa a criação da identidade visual básica. 

O material detalha os 4 pilares para estruturar o negócio a partir de quatro frentes: 

• Propósito comercial claro; 

• Discurso institucional alinhado; 

• Experiência real do cliente; 

• Conexão emocional com o público. 

“A logomarca é apenas a ponta do iceberg. Branding é a construção de uma identidade forte e consistente, capaz de se tornar reconhecível no mercado e gerar identificação com as pessoas”, explica Silvania Dal Bosco, Jornalista e CEO da ECCO.

Como fazer a gestão de branding na sua empresa? 

O guia apresenta diretrizes diretas para quem deseja fortalecer uma marca regional ou global. O objetivo principal é fornecer uma base acessível para empreendedores e profissionais da área. 

Passo a passo para implementar 

O manual ensina o desenvolvimento de ações práticas, incluindo: 

• Definição do tom de voz; 

• Alinhamento de valores corporativos; 

• Análise da percepção do público; 

• Manutenção da coerência na comunicação. 

Acesse a biblioteca de comunicação profissional 

A Biblioteca ECCO é o espaço digital para acessar conteúdos práticos sobre comunicação profissional. O hub reúne materiais de aplicação imediata para baixar de graça. 

Além do e-book de branding, você pode acessar os guias sobre Comunicação interna eficaz; Estratégias de assessoria de imprensa e Gestão e prevenção de crise institucional. Todos os arquivos estão disponíveis diretamente no portal da agência. 

ECCO é uma boutique de comunicação 

ECCO – Escritório de Consultoria e Comunicação foi fundada pela jornalista  Silvania Dal Bosco, graduada pela PUC/RS e com MBA pela ESPM. Ela é CEO da agência boutique de comunicação, que completa 23 anos de mercado neste ano. “Unimos o DNA do cliente ao rigor jornalístico para transformar a verdade em ativo estratégico. Criamos reputações sólidas através de relações transparentes e duradouras com parcerias de longo prazo”, resume Silvania. 

NOTÍCIAS | Portal da Economia

Com mercado próximo de R$ 1 bilhão no Brasil, empresa aposta em consultores regionais antes de avançar para franchising

Michele Farran, sócia fundadora. (Foto: Diego Cagnato)

A expansão da cannabis medicinal no Brasil ganha um novo capítulo com o avanço da Cannabis Company, primeira farmácia brasileira dedicada exclusivamente ao segmento e com produtos à pronta-entrega. Inicia em abril um novo ciclo de crescimento com um modelo de expansão em duas fases. A estratégia combina, inicialmente, a atuação de consultores especializados em mercados regionais e, em um segundo momento, a estruturação de uma rede de franquias, movimento que acompanha a rápida evolução do setor no país.

A primeira etapa começa pela cidade de São Paulo e região metropolitana, onde a empresa passará a operar com os chamados “consultores canábicos”. Esses profissionais serão responsáveis por conectar médicos prescritores, pacientes e a operação central da marca, atuando no suporte à prescrição, orientação e encaminhamento das receitas, enquanto a entrega dos produtos será feita diretamente ao paciente. Segundo Michele Farran, sócia fundadora da empresa, o modelo foi desenhado para reduzir barreiras ainda presentes no acesso à cannabis medicinal. “Os consultores terão papel fundamental na educação do mercado, apoiando médicos e pacientes em todas as etapas do processo“, explica Michele.

Expansão acompanha crescimento acelerado do setor

O avanço da Cannabis Company ocorre em um momento de forte expansão do mercado brasileiro de cannabis medicinal. De acordo com o Kaya Mind (Anuário da Cannabis Medicinal no Brasil 2025) o setor movimentou cerca de R$ 971 milhões, com crescimento anual superior a 8%, e já soma aproximadamente 873 mil pacientes em tratamento no país.

O crescimento é consistente: o número de pacientes aumentou cerca de 30% em um ano, indicando uma rápida adesão ao tratamento. Hoje, cerca de 85% dos municípios brasileiros já registram ao menos um paciente em uso terapêutico de cannabis, o que mostra a interiorização da demanda. Além disso, o mercado segue sustentado por múltiplos canais de acesso: importação, farmácias e associações de pacientes, e por uma base médica em expansão, com dezenas de milhares de profissionais já realizando prescrições no país.

As projeções indicam continuidade desse avanço. O setor deve ultrapassar a marca de R$ 1,1 bilhão já em 2026 e pode alcançar até R$ 9,5 bilhões no médio prazo, com potencial para atender milhões de pacientes à medida que a regulação evolui.

Modelo prioriza capilaridade antes da franquia

Apesar de a expansão via franquias estar no radar, a empresa optou por um movimento gradual. A fase atual funciona como um teste operacional, permitindo validar demanda, logística e padronização antes de escalar o modelo. “Optamos por começar com os consultores porque esse formato nos permite ganhar capilaridade com mais controle da operação e proximidade com médicos e pacientes. É uma etapa importante para estruturar o modelo, entender as demandas regionais e garantir que a experiência seja padronizada antes de avançar para o franchising“, destaca Michele.

Para atuar como representante, a empresa realiza um processo de seleção que inclui análise de antecedentes e referências. Experiência no setor farmacêutico é considerada um diferencial, assim como conhecimento prévio sobre cannabis medicinal. Os profissionais selecionados passam por capacitação com investimento da própria empresa, em parceria com a BCA Advogados. “O modelo também exige dedicação integral e exclusividade, reforçando o posicionamento da Cannabis Company como operação especializada em um segmento ainda em consolidação“, ressalta a sócia fundadora da Cannabis Company.

Projeção financeira e estratégia de longo prazo

A expectativa é que cada operação regional atinja faturamento médio mensal de cerca de R$ 150 mil após o período de maturação. No curto prazo, a empresa projeta crescimento gradual, acompanhando o desenvolvimento das relações com médicos prescritores e a formação de base de pacientes. “A segunda fase da expansão prevê a entrada no franchising, ampliando a presença física da nossa marca em outras regiões do país. A estratégia reflete uma abordagem cautelosa em um mercado que, apesar do crescimento acelerado, ainda enfrenta desafios regulatórios, custo elevado para pacientes e necessidade contínua de educação“, destaca a empresária.

Um mercado em consolidação e disputa

O avanço da Cannabis Company também evidencia uma mudança estrutural no setor. O mercado brasileiro de cannabis medicinal deixa de ser um nicho restrito e passa a se organizar como um ecossistema mais amplo, que envolve indústria farmacêutica, associações de pacientes, médicos e novos modelos de varejo. Nesse contexto, iniciativas que combinam capilaridade, educação e simplificação de acesso tendem a ganhar protagonismo. “Ao apostar em consultores regionais antes de escalar franquias, a Cannabis Company está sinalizando que, mais do que crescer rapidamente, o desafio agora é estruturar um mercado que ainda está sendo construído“, completa Michele.

Em um momento em que bares autorais ganham espaço nas grandes cidades e a experiência passa a ser tão relevante quanto o produto, o Testarossa, empreendimento recém-inaugurado em Curitiba, comandado pelo bartender premiado Ariel Todeschini e pelo empresário João Pedro Pennacchi, surge como um exemplo de como a arquitetura e a hospitalidade vêm sendo usadas para transformar consumo em vivência. 

Comportando apenas 60 pessoas em 119m² de área total, o bar traduz para o Brasil uma tendência já presente em casas autorais da Europa: espaços que não apenas servem, mas conduzem e contam histórias. Para isso, o Testarossa foi concebido em cinco zonas sensoriais que se revelam por meio da arquitetura, da materialidade, da luz, do mobiliário e do fluxo: o balcão, a sala de estar, o memorabília, a mesa democrática e o jardim de inverno.

O projeto, assinado pelas arquitetas Karina Kawano e Denise Maruishi, do escritório ARTD3, propõe uma leitura do espaço em camadas: cada zona tem uma função emocional e simbólica e é essa coreografia interna que constrói a experiência do cliente. “A proposta sempre foi ir além da estética – queríamos que cada detalhe despertasse uma sensação de acolhimento, que fizesse o cliente se sentir bem recebido e vivendo uma experiência única. Ao entrar no Testarossa, a ideia é que o público seja impactado por um ambiente cheio de personalidade, com cor, texturas e muitos detalhes pensados com muito cuidado. A cada passo, ele vai descobrindo novos ângulos, novas sensações. É um espaço para viver momentos, trocar histórias, rir e celebrar”, destaca Karina.

Ambientes do Testarossa

Logo na entrada, o balcão, com moldura de madeira maciça e tampo de mármore Napoleon Bordeaux, funciona como o núcleo técnico e social da casa, onde o trabalho do bartender se torna visível e quase performativo, enquanto as banquetas de madeira com couro caramelo convidam o cliente a se aproximar. “O balcão é o coração do bar. É onde a técnica aparece, o cliente vê o processo e entende o que está sendo feito. Ali, nosso público acompanha de perto o trabalho dos bartenders e dos baristas, curtindo o movimento”, conta Todeschini, que tem mais de dez anos de carreira e foi eleito o melhor bartender do Brasil no World Class 2025.

Logo à frente, a sala de estar suaviza o ritmo. Sofás de couro e assentos mais baixos convidam à permanência. “É um espaço mais aconchegante, para que as pessoas desacelerem e fiquem mais à vontade, como na sala da própria casa”, ressalta Pennacchi. Mais ao fundo, o memorabília reúne mesas mais altas, sofás mais estruturados e uma parede que concentra prêmios, objetos e referências que contam a história por trás da criação do bar. “Ali, a arquitetura do espaço assume um papel quase editorial: contar quem é o Testarossa, de onde ele vem e quais valores carrega”, complementa o empresário.

Ao lado, a mesa democrática surge como um eixo de convivência. Trata-se de uma mesa comprida, também potencializada pelo incrível mármore Napoleon Bordeaux, pensada para incentivar encontros, conversas entre desconhecidos e celebrações coletivas. Por fim, o jardim de inverno, localizado na área externa, encerra o percurso como um espaço de respiro, luz natural e distensão.

Toda essa organização espacial é atravessada por uma identidade clara: a de um bar ítalo-brasileiro que foge do clichê e apresenta complexidade. “A gente é brasileiro com uma subcultura italiana, fruto da imigração. Isso aparece no jeito de pensar, de misturar, de construir. Então não fazia sentido criar um bar italiano, mas também não um bar brasileiro no sentido óbvio. E o Testarossa nasce justamente dessa mistura”, conta Todeschini.

Essa dualidade se manifesta nos contrastes do projeto: o piso antigo de ladrilho hidráulico convivendo com o balcão de mármore italiano, os sofás de couro e a madeira maciça espalhada por vários pontos da casa. As placas cimentícias que imitam madeira, associadas à linguagem modernista brasileira, dialogando com um teto vermelho de desenho inspirado no design automotivo italiano da Ferrari. As formas curvilíneas, presentes em toda a arquitetura do bar, também reforçam essa sensação de continuidade e movimento. O desenho evita rigidez, cria fluidez visual e permite que os ambientes conversem entre si. “Nada é muito duro, muito quadrado. Nossa ideia é justamente criar essa sensação de movimento e integração”, diz Pennacchi.

Mais do que uma decisão estética, a divisão em cinco ambientes é uma estratégia de experiência que organiza o tempo, o comportamento e até o consumo. “O espaço nunca é neutro, ele induz comportamentos. Quando você muda o espaço, muda a forma como as pessoas se relacionam com ele e entre si. E no fim das contas, o que a gente quer não é só servir um coquetel, é criar uma experiência que faça sentido do começo ao fim”, celebra Ariel Todeschini.

Para completar, o trabalho de excelência com as luzes permite que o Testarossa proponha experiências e sensações diferentes ao longo do dia. “No entardecer, o clima é leve e acolhedor. A luz natural toma conta, o som ambiente é suave, e tudo convida a relaxar, seja tomando um café no sofá, no balcão, dividindo a mesa com alguém ou curtindo mesinhas na área externa. Já durante a noite, o ambiente se transforma: a iluminação fica mais baixa e envolvente, o som ganha ritmo, e o bar convida a experimentar os coquetéis autorais, despertando a curiosidade para descobrir os sabores e ingredientes por trás de cada drink”, completa Karina.

NOTÍCIAS |  Portal da Economia

Presidente do Comitê da Juventude da Aliança Cooperativa Internacional, o indiano Harsh Sanghani esteve na região Sul de Goiás, no último domingo (16/11). Na Cooperativa Mista dos Produtores de Leite de Morrinhos (Complem), o representante conheceu de perto os resultados da aplicação do uso de nanofertilizantes. A tecnologia foi desenvolvida na Índia e já está sendo utilizada por cooperados nos municípios de Pontalina e Piracanjuba, após intercâmbio promovido pela Casa do Cooperativismo Goiano entre os dois países.

A programação, uma parceria entre Central Rede, Complem, Coapil e Sistema OCB/GO, incluiu ainda uma visita à Agropecuária Irmãos Chiari, referência na criação de gado da raça Gir. O objetivo foi apresentar a qualidade genética do rebanho e compartilhar conhecimentos sobre o sistema de produção adotado pela propriedade.

A Índia é o maior produtor de leite do mundo, responsável por mais de um quarto da produção global, com produção de mais de 221 milhões de toneladas por ano, graças a uma rede de aproximadamente 70 milhões de pequenos produtores.

O encontro foi marcado pela troca de conhecimento e a força da intercooperação. Victor Rios, gerente-geral da OCB/GO, acredita que esse relacionamento internacional é resultado do início de um caminho a ser desbravado e que só será plenamente aproveitado com postura colaborativa, ousada e integrada.

“A visita reforçou uma verdade que sempre defendemos: quando as cooperativas se unem estrategicamente, o potencial de crescimento se multiplica. Estar aberto a fazer negócios em conjunto é mais do que uma escolha, é uma vantagem competitiva. A união entre as cooperativas amplia mercado, fortalece posições, gera inovação, melhora a capacidade de negociação e cria oportunidades que, isoladamente, seriam muito mais difíceis de alcançar. Quando atuamos alinhados, com foco e visão estratégica, construímos desenvolvimento real, abrimos novas frentes de atuação e nos posicionamos de forma mais sólida no cenário nacional e internacional”, avaliou.

Fertilizantes

Durante as visitas técnicas, o grupo apresentou os avanços obtidos com o uso dos nanofertilizantes nas lavouras locais. O cooperado da Coapil, Jorge Filho, de Piracanjuba, destacou que alcançou um aumento de 10 sacas por hectare na produtividade do milho após a adoção da tecnologia, reforçando o potencial de inovação e eficiência que ela proporciona ao campo.

Outro cooperado, Edson Faria, também expressou sua satisfação na produção do feijão tipo rajado e reforçou que a safra 2025/2026 também contará com o uso do nanofertilizante. O Conselho de Administração e a Diretoria Executiva da Complem apresentaram a Harshi Saghani a estrutura da cooperativa com dados e estatísticas desde a sua criação. A Complem é uma das oito cooperativas goianas que integram o projeto de nanotecnologia.

Para a cooperativa, a presença do representante da Aliança Cooperativa reforça seu compromisso em conectar seus cooperados às mais modernas tecnologias disponíveis no cenário internacional, fortalecendo a produtividade, a sustentabilidade e o desenvolvimento do cooperativismo goiano.

Fonte: Goiás Cooperativo

Em pouco mais de um ano desde a sua entrega, o Abitte Bordeaux consolidou-se como um dos empreendimentos de maior valorização no mercado imobiliário de Cuiabá. O condomínio, da incorporadora Abitte Urbanismo, registrou um crescimento de  60% no valor do metro quadrado, desde seu lançamento em 2022, passando inicialmente de R$ 1.100 para R$ 1.800, em 2025.

Nesta entrevista, o CEO da Abitte Urbanismo, Francisco Colnaghi Neto, detalha os fatores que contribuíram para esta valorização e compartilha a visão que norteia o futuro da incorporadora e do desenvolvimento urbano da região.

Quais fatores você acredita ser os que mais contribuíram para essa valorização?
Francisco Colnaghi Neto: A valorização de 60% no valor dos terrenos do empreendimento Abitte Bordeaux foi impulsionada, principalmente, por três fatores interligados. Primeiro, o boom econômico do estado de Mato Grosso, puxado pelo agronegócio, atraindo profissionais e despertando residentes de alto poder aquisitivo, o que eleva a demanda por imóveis de referência, qualidade e com visão de futuro para investimentos ou moradia. O segundo, considero que está relacionado à localização estratégica do primeiro bairro planejado, o Vinhedos Oliveiras, uma área de 10 milhões de m² em expansão na região da Avenida Antártica e Contorno Norte, próxima a shoppings, hospitais e centros comerciais, o que acelera a valorização urbana. O terceiro, acredito que a execução e o compromisso da Abitte Urbanismo ao buscar entregas antecipadas e manter um relacionamento próximo com quem investiu, gera confiança na incorporadora, sinalizando uma percepção de investimento seguro.

Como a localização e o conceito de bairro planejado influenciam na valorização do empreendimento?

Francisco Colnaghi Neto: Vinhedos Oliveiras é o primeiro bairro planejado com conceito Smart City dentro do perímetro urbano de Cuiabá, por isso, um verdadeiro diferencial. Destaco que a Abitte Urbanismo tem consolidado seus projetos visando um crescimento sustentável para Cuiabá, com entregas, obras e empreendimentos que respeitam tempo, prazos e, especialmente, a natureza local. Com ampla acessibilidade, localizado entre avenidas principais, o Vinhedos Oliveiras apresenta pouco tempo de distância para o centro (cerca de 10-15 minutos). Também destaco o pioneirismo em implantar o verdadeiro conceito de bairro planejado, bem como um Masterplan que inclui ciclovias, eletropostos, wi-fi público, praças e muitos outros atrativos inovadores, que elevam o padrão urbano, atraindo quem busca um desenvolvimento ordenado e integrado à natureza, sem sair da capital mato-grossense. Isso resulta em uma valorização acelerada. Regiões planejadas, como essa, valorizam mais que bairros tradicionais, pois garantem infraestrutura futura moderna.

O que diferencia o Abitte Bordeaux de outros condomínios fechados de alto padrão da região?

Francisco Colnaghi Neto: O condomínio Abitte Bordeaux se destaca como o primeiro condomínio horizontal no bairro planejado Vinhedos Oliveiras, com 294 lotes unindo paisagismo elegante, área de lazer completa piscina com borda infinita, wine bar, quadra de tênis, coworking e espaços de bem-estar. Condomínios concorrentes são mais isolados e menos integrados a um ecossistema maior visando um olhar de futuro especialmente para a localização e tudo que a região irá proporcionar aos moradores.

Como a infraestrutura de lazer, segurança e sustentabilidade impactam na atratividade e no preço dos lotes?

Francisco Colnaghi Neto: A infraestrutura eleva a atratividade dos compradores ao oferecer lazer completo promovendo a qualidade de vida familiar. Mensalmente, a Abitte incentiva o convívio dos moradores com eventos e confraternizações considerando que estes momentos incentivam diretamente a utilização das áreas de infraestrutura. Ou seja, a vivência na prática dos moradores com o condomínio. Além disso, a segurança via Smart City (monitoramento integrado, guarita 24h) e sustentabilidade (ESG com reuso de água, coleta seletiva e 3 milhões m² de verde), destaques do bairro Vinhedos Oliveiras, atraem investidores conscientes. São pilares que aumentam a retenção de moradores, elevando o preço médio da valorização.

A entrega antecipada (6 meses antes) do condomínio também teve papel nessa valorização?

Francisco Colnaghi Neto: Com certeza. A entrega antecipada foi muito importante, gerando confiança imediata. O evento de inauguração, que reuniu 400 pessoas, destacou a qualidade e o compromisso da incorporadora Abitte, reforçando uma reputação de confiança. Para a Abitte, foi um atrativo para vendas rápidas, contribuindo para uma ótima valorização total de 60%.

Quem é o público que mais tem investido nesses terrenos: famílias, investidores ou ambos?

Francisco Colnaghi Neto: Ambos, com equilíbrio: famílias de classe alta ou investidores em sua maioria envolvidos com o agronegócio ou setor público. As famílias buscam um estilo de vida diferenciado na capital mato-grossense, com lotes para uma construção personalizada e de arquitetura única. Já os investidores enxergam alto retorno e visão de futuro. Comparando com outros lotes horizontais, nenhum oferece o que o Masterplan do bairro Vinhedos Oliveiras irá proporcionar com o diferencial se estar dentro do perímetro urbano da cidade.

Há uma percepção de que condomínios fechados são tendência crescente no mercado imobiliário. Acredita que essa valorização pode se manter nos próximos anos?

Francisco Colnaghi Neto: Sim, em nossa visão a tendência é clara: condomínios horizontais fechados é um modelo de moradia amplamente desejada impulsionada pela demanda por segurança, organização, conforto, lazer completo próximo de casa, convivência, além da necessidade de viver com mais “verde”, natureza e paisagismo pós-pandemia.

De que forma a Abitte pretende aproveitar esse bom momento para futuros lançamentos?

Francisco Colnaghi Neto: Estamos empenhados no desenvolvimento do primeiro bairro planejado de Cuiabá, Vinhedos Oliveiras, com o terceiro empreendimento lançado: o Abitte Champagne (lançamento em março de 2025), que tem como destaque o complexo aquático, quadras e vistas panorâmicas da cidade de Cuiabá. Já o Lago Di Vino, condomínio mais exclusivo, tem como diferencial, lagos, fiações subterrâneas e quadras de tênis cobertas e muito mais. Aproveitamos o momento fortalecendo nossas parcerias com rodadas de negócios com as principais imobiliárias de Cuiabá e eventos com especificadores arquitetos, reforçando networking e vendas saudáveis com o público certo para um crescimento planejado do bairro.

Qual mensagem você deixaria para aqueles que avaliam investir em terrenos localizados em condomínios fechados de alto padrão?

Francisco Colnaghi Neto: Invista com visão de longo prazo: priorize projetos como o Abitte Bordeaux, Abitte Champagne ou Lago di Vino, onde a localização estratégica é defendida por um crescimento planejado, ordenado com respeito à natureza local e à sustentabilidade. Avalie seu perfil, para escolher o melhor projeto para você: famílias ganham em qualidade de vida e realização de sonhos, investidores em liquidez e valorização. Busque atendimento com especialistas nos projetos, parceiros imobiliários de sua confiança. Análise oportunidades reais para construir patrimônio com a Abitte, uma incorporadora que está no mercado há mais de 30 anos e com projetos a longo prazo na região.

Ecco – Escritório de Consultoria de Comunicação, agência liderada pela jornalista Silvania Dal Bosco, celebra 22 anos de atuação. A empresa consolidou sua expertise nas áreas de saúde, indústria e comércio varejista oferecendo atendimento personalizado e entregas detalhadas, abrangendo todas as necessidades dos clientes: da criação de manual de marcas ao pós-crise. A empresa se destaca no mercado por impulsionar e fortalecer reputações com estratégia de comunicação eficientes e práticas.

Estruturada em uma boutique de comunicação, Ecco cresce junto com seus clientes, ampliando ações e serviços dentro da necessidade de cada um. Esse modelo também desenvolve novas competências na agência, que se renova com o alto grau de especialização que os mercados exigem. “Essa é uma prestação de serviço muito próxima dos contratantes e o grau de exigência é alto. Por isso, optamos por clientes que buscam qualidade. O resultado é que firmamos parcerias de longo prazo. A maioria dos nossos clientes está conosco há mais de dez anos” analisa Silvania Dal Bosco.

Foi da empresária a ideia de criar uma estrutura de comunicação para atender empresas unindo as melhores características do jornalismo: agilidade e veracidade. Somadas a outra característica inata da ECCO – a adaptabilidade – a agência segue superando a expectativa e reinventando novas formas de encantar os clientes.

Serviços múltiplos

A agência se estabeleceu no mercado por sua capacidade de desvendar o “DNA do cliente” e transformar a verdade em reputação. Desde o início, em 2003, ECCO se propõe a ir além da assessoria de imprensa. Com uma equipe especializada e distribuída por vários estados do país a consultoria oferece um leque de serviços que inclui relações públicas, treinamentos e onbordings, prevenção e gerenciamento de crises, gestão de mídias sociais e apoio no trabalho de compliance e apresentação de resultados anuais e de sustentabilidade.

“Meu sonho, ao sair da redação, era revelar a essência de marcas e pessoas. Em 22 anos, isso se tornou nossa missão, convertendo comunicação em um estratégico investimento”, revela Silvania Dal Bosco. A jornalista deixou a redação da Revista Veja, onde era editora, para fundar a Ecco, mas a comunicação social nunca deixou de fazer parte do trabalho. E, talvez, seja por isso que ela valoriza tanto a formação multidisciplinar, que molda o olhar crítico do time, cuja característica é a busca pela excelência para comunicar a verdade do cliente. “É um privilégio liderar uma equipe tão diversa e talentosa que, com paixão e excelência, constrói o sucesso coletivamente”, garante Silvania.

Equipe diversa

Na equipe há jornalistas, Relações Públicas, especialistas em SEO, branding, RTV, mídias sociais, Design, Tecnologia da Informação, Administração, Direito e marketing trabalhando em diversas cidades de São Paulo, Goiás, Alagoas, Bahia e Mato Gosso e Mato Grosso do Sul. Isso para citar só a equipe fixa. Entre os parceiros que trabalham por demanda há gente de cinema, arte, educação, tradução, entre outras especialidades alocados em Brasília, Rio Grande do Sul, Paraná e Nordeste do Brasil.

Saiba mais: www.ecco.inf.br