Coronavirus: Amazon workers strike over virus protection
|

Coronavirus: Amazon workers strike over virus protection

Pressure is building on Amazon and other delivery firms to improve protection for workers worried about getting infected with coronavirus.

Some workers at US food delivery firm Instacart and US and Italian workers at Amazon have walked out, complaining of inadequate protection.

US senators have also written to Amazon boss Jeff Bezos to express concerns.

The companies have said they are taking extra precautions, amid booming demand for delivery services due to the virus.

“We are going to great lengths to keep the buildings extremely clean and help employees practice important precautions such as social distancing and other measures”, an Amazon spokesman said in a statement.

“Those who don’t want to work are welcome to use paid and unpaid time off options and we support them in doing so”.

Amazon said it had adjusted its practices, including increased cleaning of its facilities and introducing staggered shift and break times.

In Italy, the company said it had reduced deliveries since 22 March. However, union leaders say workers need access to better protection.

“Several employees working at the site use face masks for days instead of having new ones each day,” one union representative told Reuters.

A group of workers at Whole Foods, which is owned by Amazon, plan to walk out on Tuesday, citing similar problems.

The company told NBC it has “taken extensive measures to keep people safe.”

Last year, the company faced criticism for cutting healthcare benefits for 1,900 part-time employees.

Earlier this month, Mr Bezos – who is one of the world’s richest people with an estimated $115.6bn fortune – addressed the worries in an open letter to staff, thanking them for their work.

The company, which is looking to hire 100,000 more warehouse workers in the US to help address the surge in orders, has also said it would boost pay for warehouse staff around the world, including by $2 per hour in the US and by £2 per hour in the UK, where staff have been told to work overtime.

However, US lawmakers have questioned Amazon over reports of shortages of protective and cleaning supplies, as well as its sick leave policies.

The firm earlier faced strikes by workers in France and Italy and has been hit by legal complaints over the issues in Spain, according to a global alliance of unions coordinated by UNI Global Union.

‘Neglecting basic wellbeing’

A strike on Monday against Instacart was organised by the Instacart Shoppers and Gig Workers collective, which had accused the company of profiting by putting people making its deliveries “directly in harm’s way”.

The organisation said the firm should provide protective gear, offer hazard pay and extend the pay for those unable to work because of the virus, whether due to a required quarantine or pre-existing condition.

“This is an extraordinary time in history, and as Shoppers, those of us who are able – and have the means to protect ourselves – do want to help those in our community by delivery groceries and supplies,” the organisers wrote.

“But with Instacart neglecting the basic wellbeing of its 150,000+ drivers, we believe there is no choice but to not only walk off but to raise awareness to the company’s practices.”

Despite the threat of a walkout, Instacart on Monday said it had seen “absolutely no impact” on operations, with more people picking and delivering groceries for its platform than ever before. It said it respected the right of shoppers to provide feedback.

On Sunday, after the call about Monday’s strike, Instacart said it was working with a manufacturer to produce its own hand sanitiser and changing its tip policy. It had earlier said it would pay bonuses and provide 14 days of sick leave for its shoppers or part-time employees diagnosed with the virus or placed under isolation orders.

“We are immensely grateful to the entire shopper community for continually stepping up as household heroes for families who are relying on Instacart now more than ever,” the firm said.

“We are continuing to monitor this situation and working around the clock to make sure we’re providing you with the resources and support you need.”

Source: BBC UK

Posts Similares

  • |

    Impactos da adoção do Pix Cobrança precisam ser mensurados nos processos operacionais das instituições

    Ao completar seis meses desde o seu lançamento, não resta dúvida de que o Pix já faz parte do dia a dia dos brasileiros. Segundo o Banco Central, no dia 16 de maio, data da comemoração de seu primeiro semestre de existência, a ferramenta contava com mais de 242  milhões de chaves cadastradas, sendo 83 milhões de usuários pessoas físicas e mais de 5,5 milhões de empresas. O BC estima que aproximadamente 75 milhões de brasileiros já usaram o Pix para pagar ou receber, o que significa 45% da população adulta do país. Mesmo estes números superlativos, representam apenas o começo da jornada de um instrumento de pagamento que deve ser ainda mais representativo, já que uma lista de outras funcionalidades já tem data marcada para entrar em funcionamento e atrair ainda mais pessoas e empresas para o mundo dos pagamentos instantâneos. Quando avaliamos com mais profundidade o Pix Cobrança por exemplo, que por característica tem um funcionamento muito similar ao de um boleto – a partir de 1º de julho todos os participantes do Pix precisam ser capazes de fazer a leitura do QR Code e possibilitar o pagamento para data futura – existem aspectos envolvidos na adoção desse mecanismo que precisam ser avaliados pelas empresas para, por um lado, aproveitar ao máximo sua potencialidade, e por outro lado, evitar problemas decorrentes de um descompasso entre a velocidade do Pix e um ritmo eventualmente mais lento das estruturas e processos de atendimento ao consumidor. Só para exemplificar, basta analisar a situação de uma distribuidora de energia elétrica. Imaginando que a ordem para cortar o fornecimento de luz de uma residência por inadimplência tenha sido dada e no meio do caminho aquele débito tenha sido quitado com uso do Pix. Legalmente, aquela falta de pagamento deixa de existir imediatamente, mas se o funcionário responsável pelo corte não tiver acesso a essa informação, o serviço será executado, e o consumidor prejudicado indevidamente. Quanto isso pode custar em termos de processos judiciais e arranhões na imagem da empresa? Para evitar que estes prejuízos aconteçam, é fundamental que os  pagamentos via Pix sejam atualizados e disponibilizados instantaneamente ao time operacional. O mesmo tipo de cuidado deve ser aplicado em operações de crédito. Com o Pix, o score dos tomadores de empréstimos e financiamentos se tornará muito mais  dinâmico podendo se transformar rapidamente dentro do mesmo dia. Pela manhã a pessoa pode constar com uma pendência e no meio do dia isto não ser mais uma verdade. Para decisões mais assertivas e um processo mais fluido, as ferramentas de análise de crédito deverão também contar com atualizações on-line dos recebimentos via Pix. Outra situação que merece atenção é que, como o Pix permite pagamentos em finais de semana e feriados, estes recursos, que antes eram contabilizados apenas em dias úteis, agora passam a ficar disponíveis na conta das empresas imediatamente. Desta forma, para não deixar de rentabilizar esse dinheiro, as organizações precisam se preparar e prever a aplicação dos recursos originados pelo Pix creditados em dias e horários não úteis. Estes são apenas alguns exemplos que deixam clara a necessidade de ajustes em rotinas (sistêmicas ou não), as quais se iniciam sob o prisma financeiro, mas que podem repercutir em tesouraria, contabilidade, impostos, crédito e operações. E isto, pelos números apresentados no início deste texto, deve ser…

  • |

    Biden’s economic challenge: Finding workers and goods

    President Joe Biden enters the midterm election year of 2022 determined to address what economists call a “supply” problem — there aren’t enough jobseekers or goods to meet the country’s needs of workers.   This is also a political problem. The mismatch has obscured the strong growth and 3.9% unemployment rate achieved during Biden’s first…

  • Hawaiian Gardens casino to pay California $3.15 million

    The Gardens Casino, a card room that underpins the one-square-mile city of Hawaiian Gardens, has agreed to pay $3.15 million to settle allegations brought by the California attorney general’s office that the casino’s operators made no mention of a federal probe and resultant $2.8-million penalty when applying to renew its license. California Atty. Gen. Xavier…

  • Paciente mais jovem com Covid-19 na UTI do HRSLMB escreve carta emocionante para os profissionais

    A pandemia do Coronavírus aumentou significativamente o índice de contágio em 2021, sobretudo em pessoas mais jovens. No Hospital Regional de São Luís de Montes Belos – Dr. Geraldo Landó (HRSLMB), Vitor Lemes, de 25 anos, foi o paciente com Covid-19 mais jovem a ser atendido na UTI da unidade até o momento. Vitor, que…

  • |

    Em busca de soluções digitais, prefeituras aderem ao IPTU eletrônico

    Cada vez mais atentas aos processos de inovação, as prefeituras têm buscado soluções digitais, que atendam às novas necessidades para atendimento à população e permitam mais agilidade nos processos. E entre essas soluções está o IPTU Eletrônico, recurso que colabora com a arrecadação de forma mais fácil, ágil e sustentável. Para Donisete Oliveira, gerente da…

  • |

    Obra relata a história da vinda dos libaneses pelo olhar sensível de um imigrante

    Há 7 milhões de descendentes de libaneses no País enquanto que, no próprio Líbano, a população total hoje é 6,8 milhões. A influência deste povo em nossas terras é tremenda e envolve aspectos econômicos, sociais e até políticos. Com objetivo de exaltar essa gente, o caçula entre os sete irmãos, médico e escritor Karim Eid…