C’est dans une petite boutique de Matériels Agricoles située dans la ville de Penápolis (SP) que commença, en 1966, l’histoire du groupe Asperbras. À l’époque baptisée au nom de la famille du fondateur, Francisco Colnaghi, la société a parcouru un long chemin jusqu’à maintenant. Ce fut cette trajectoire de succès qui a transformé l’entreprise familiale dans l’un des plus grands groupes industriels brésiliens, avec environ 5.000 employés au Brésil, en Europe et en Afrique.
Aujourd’hui, le groupe est dirigé par les frères José Roberto Colnaghi et Francisco Carlos Jorge Colnaghi. Après le décès du fondateur, le nom de la société – déjà reconnue sur le marché par sa fabrique de tubes en PVC pour l’irrigation – a été changé en Asperbras (1985). En plus de commercialiser des équipements agricoles, elle a commencé à fabriquer des tubes et des raccords utilisés dans l’irrigation des cultures.
Plusieurs secteurs
Actuellement, la société développe ses activités dans plusieurs secteurs. En plus des tubes et des raccords en PVC et para Rotomoulage, il existe également les secteurs de technologie industrielle et de construction ; de géologie et d’extration minière ; d’industrie alimentaire ; de projets immobiliers ; de concessionnaires de véhicules ; d’énergie par biomasse ; de programmes sociaux et de panneaux de bois certifié.
José Roberto Conaghi explique que le développement des activités dans des divers secteurs était principalement due à la relation avec les gens. La compréhension rapide des situations et, spécialement, des besoins particuliers que ce soit des entreprises, des gouvernements ou des personnes.
En 2018, le groupe Asperbras a été à l’origine de grandes réalisations, telles que l’inauguration de son plus grand projet industriel, Greenplac, une usine de MDF (bois certifié) située à Água Clara (MS). Les travaux de la nouvelle usine pour produits laitiers Bonolat à Penápolis (SP) et l’inauguration d’ABITTE, un pari fait sur la reprise de la croissance du secteur immobilier, ont été également avancés.
La préoccupation du Groupe en matière d’environnement peut être identifiée dans tous les projets. Dans l’usine GreenPlac, de MDF, Asperbras a pu mettre en œuvre une ancienne idée et produire toute l’énergie consommée dans l’entreprise au moyen d’une centrale thermoélectrique qui fonctionne à base de biomasse. Appartenant également au Groupe, la centrale thermoélectrique Antônia utilise des résidus de bois de la propre usine, dans un système d’autosuffisance, pour produire de l’énergie propre.
Hors les préoccupations environnementales, le groupe Asperbras tourne son regard sur les questions sociales. La Fondation Nelly Jorge Colnaghi, du nom de la mère des actuels associés, s’occupe de plus de 240 enfants à Penapolis voilà maintenant 17 ans. Il aide également l’Hôpital du Cancer de Barretos (SP) et met en place des initiatives visant à préserver l’environnement, telles que l’organisation non gouvernementale Flora Tietê.
Succès de la société
Le succès de la société a été atteint d’une manière théoriquement simple. Acheter et payer, respecter ce qui a été convenu. C’est ce qui est fait jusqu’à aujourd’hui, assumant ainsi le parfait contrôle de la société, avec des experts en la matière, chacun d’eux axé sur son secteur. En stimulant et en encourageant les collaborateurs. Dans le processus, pour voir comment cela fonctionnait, José Roberto Colnaghi a déjà travaillé avec un tracteur, un convoyeur, un camion, de A à Z, afin de connaître les processus et de pouvoir y contribuer. Les deux frères ont toujours été très impliqués dans le développement des secteurs et ce qui les stimule le plus est de voir le résultat de tout ce travail.
José Roberto Colnaghi, PDG du Groupe Asperbras, explique le succès de l’entreprise grâce à une combinaison de travail, d’humilité et de respect envers les autres, une formule héritée de son père. « Nous travaillons pour maintenir les bénéfices sans porter préjudice aux fournisseurs et aux clients », déclare-t-il.