Nadir Moreno, CEO da UPS Brasil, inspira mulheres que visam cargos de liderança

O protagonismo da mulher no mercado de trabalho, apesar de todos os avanços dos últimos anos, continua muito baixo. De acordo com o relatório  do Fórum Mundial do Econômico Mundial, serão necessários aproximadamente 257 anos para alcançar a equidade de gênero nesse campo. Para mudar esse panorama, algumas empreendedoras de sucesso estão apoiando iniciativas que elevam a participação feminina no mercado de trabalho. Esse é o caso de Nadir Moreno, CEO da UPS Brasil.

A empresária, além de liderar a filial brasileira de uma das maiores empresas de logística do mundo, é presidente do Grupo de Mulheres Líderes Empresariais (LIDE Mulher) e da Associação Brasileira das Empresas de Transporte Internacional Expresso de Cargas (ABRAEC). Com sua personalidade cativante e sólida carreira em gestão, Nadir inspira diversas mulheres que visam se desenvolver na carreira.

Em entrevista exclusiva, Nadir Moreno conta como se tornou, não só uma executiva de peso em um setor majoritariamente masculino, mas uma mentora. Nadir começou na UPS 27 anos atrás, como assistente da área de atendimento. Sua capacidade de planejamento e adaptação a novas oportunidades dentro da companhia, além de seu perfil empreendedor, foram cruciais para a solidez de sua carreira, que culminou no cargo máximo da UPS Brasil em 2007, onde está até hoje.

Confira a entrevista na íntegra:

Qual foi, na sua opinião, o turning point da sua carreira?

Nadir Moreno: Creio que a determinação, a disciplina e a consistência me ajudaram a alcançar minha atual posição. Depois de ter clareza de onde queria chegar, com determinação pude focar em meus objetivos e trabalhar da forma certa para que eles fossem atingidos. Já a disciplina me manteve no rumo certo, mesmo nos momentos mais difíceis. Também foi necessário me preparar, capacitar e entregar resultados consistentemente para construir credibilidade. Gosto de pensar que nada é impossível e encarar os desafios como uma oportunidade de crescimento, e não como um problema.  Também sou muito perfeccionista e gosto de lidar com pessoas de todas as áreas sempre que possível.

Como a família e a educação que você teve moldaram a líder que você é hoje? 

Nadir Moreno:Ter crescido em uma família grande me ensinou o significado de trabalho em equipe. Com muitos filhos, meus pais me ensinaram a não esperar favoritismo, mas a lutar em família pelos nossos objetivos. Acho que esse aprendizado me ajudou muito na minha carreira.  Comecei a trabalhar com 14 anos e logo percebi que é necessário ter disciplina e trabalhar em equipe

Conte um pouco da sua trajetória na UPS até chegar a CEO?

Nadir Moreno: Em 1992, entrei na UPS como assistente de atendimento. A partir daí, tive oportunidade de trabalhar em áreas como Financeiro, RH e Jurídico. Isso possibilitou que eu agregasse conhecimento específico de cada um desses setores. A minha passagem pelo departamento financeiro foi muito importante para que eu me tornasse presidente, porque pude trabalhar a questão da rentabilidade da empresa. Sempre gostei de lidar com pessoas. Por isso, foquei minha carreira na área de Recursos Humanos. Já possuía graduação em Letras, mas como a área de Recursos Humanos dentro da UPS era junto com o departamento Jurídico da empresa, me graduei também em Direito, o que acabou contribuindo muito para a fluidez do meu trabalho no RH também. E quando era responsável pelo RH e Jurídico, área em que atuei por mais tempo, meu trabalho teve maior visibilidade, por isso me convidaram para participar de um projeto especial em Miami. Desenvolvi esse projeto por certo período, e pude entender um pouco mais sobre o funcionamento da UPS em cada unidade dos países da América Latina. Em 2007, fui indicada para presidente da empresa, uma posição de bastante responsabilidade, mas também de grandes oportunidades de aprendizado.

Você participa de alguns grupos que promovem o protagonismo feminino na vida. Como você vê a mulher no mercado de trabalho, principalmente nas multinacionais? 

Nadir Moreno: Tenho grande contato com outros executivos, e atualmente sou presidente do LIDE Mulher, que é um grupo para mulheres líderes empresariais. Fazemos reuniões e também organizamos eventos que abordam assuntos relevantes para diversos setores da indústria. Além disso, sou presidente da ABRAEC Associação Brasileira de Empresas Courier. Acho que a presença da mulher no mercado de trabalho é extremamente importante, o ambiente de trabalho tem que ser diverso e agregar diferentes experiências de vida. Isso enriquece a nossa capacidade de fazer negócios.  O crescimento das mulheres é notável, porém ainda há muito o que conquistar para alcançar a igualdade de gênero. A UPS tem vários programas que fomentam a participação das mulheres na empresa, inclusive o WLD, implementado em 2006. Desde então, o turnover das mulheres na empresa foi reduzido de 28% para 12%.

Na sua opinião, é possível acelerar o prazo previsto em pesquisas de 270 anos para atingir a equidade entre os gêneros? Se sim, de que forma cada mulher pode fazer a sua parte nesse processo?

Nadir Moreno: Creio que sim. Há várias propostas na mesa atualmente para tratar desse assunto de forma institucional e creio que uma ou algumas delas terão sucesso. Basicamente é necessário que as empresas tenham a cultura de abrir mais espaço para as mulheres. E, no caso das mulheres, se preparar e capacitar para assumir cargos de liderança, se esse for o objetivo delas.

Você se considera uma empreendedora? 

Nadir Moreno: Sim, sou empreendera. Embora nunca tenha aberto uma empresa ou administrado um negócio pessoal, sempre pratiquei o que hoje chamam de intraempreendorismo, ou seja, empreendo dentro da empresa em que trabalho. A UPS valoriza muito essa postura e procura incentivar os funcionários a inovarem para que tenhamos uma maior vantagem competitiva no mercado.

Você acha que a formação acadêmica é fator fundamental para uma boa empreendedora ou a experiência vale mais que qualquer MBA? 

Nadir Moreno: Creio que as duas coisas são importantes. O estudo não se limita a um processo formal. O aprendizado tem que ser constante ao longo da vida e envolve tanto a pesquisa de temas de interesse como a experiência prática.