Voie de succès du exécutif José Maurício Caldeira

José Maurício Caldeira est un entrepreneur fructueux. Diplômé en administration et en comptabilité, il a parcouru un long chemin pour devenir associé et conseiller chez Asperbras. L’entreprise, qui a commencé avec des outils agricoles pour l’irrigation, est maintenant reconnue pour la qualité des produits qui sortent de ses industries de tuyaux, de raccords en PVC et de Rotomoulage, est devenue un grand groupe d’affaires avec des opérations dans divers domaines.

Le holding passe de l’agro-industrie à la fabrication de plaques MDF, en passant par la promotion immobilière et les activités dans les secteurs alimentaire, minier et de la production d’électricité. Aujourd’hui, le groupe est présent dans presque tout le Brésil et sur trois autres continents : Afrique, Europe et Amérique du Sud.

« Chaque professionnel qui se consacre à faire quelque chose de différent, à se spécialiser, rêve d’avoir un jour une expérience internationale”, dit Caldeira, mais je n’aurais jamais imaginé jouer un rôle de premier plan dans le développement du pays aux défis aussi grands, comme le Congo ou l’Angola.”

Études, travail et esprit d’entreprise

L’exécutif a commencé sa carrière dans les bureaux de comptabilité alors qu’il n’avait que 13 ans. À l’âge de 18 ans, alors qu’il étudiait l’administration des affaires, il était déjà comptable responsable dans une moyenne entreprise et enseignait à Teco Contabilidade, à São José do Rio Preto.

En 1994, après avoir travaillé pendant dix ans comme administrateur dans un réseau de concessionnaires et de vente de pneus, Caldeira a fondé sa propre société de conseil, JMC Consult, aujourd’hui une société d’investissements personnel. En 2002, il est nommé aux frères Roberto et Francisco Colnaghi, propriétaires d’Asperbras, pour aider à l’internationalisation de l’entreprise, sur le point d’acquérir le premier compte en Afrique.

Post-guerre

Dès son arrivée en Angola, Caldeira a été confrontée à un scénario d’après-guerre. « Les possibilités étaient nombreuses, ou presque toutes, parce que vous aviez un pays à refaire là-bas « , dit-il. Ce qui a commencé comme une trading s’est transformé à condition que les entrepreneurs aient réalisé les demandes locales. C’est pourquoi un district industriel a été créé pour répondre à des besoins tels que l’approvisionnement en matériaux de construction de base.

Il y avait cependant une grande barrière culturelle avec des conflits allant des heures de travail à la posture de travail. « Notre stratégie était de respecter la culture, d’investir dans la formation, d’identifier les meilleurs employés et de leur donner une condition pour servir de modèles. Aujourd’hui, nous avons une rotation très faible en Angola. Il y a des gens qui sont avec nous depuis le début. De nombreux Angolais qui sont entrés sans aucune formation occupent aujourd’hui des postes de direction. Ce fut une expérience gratifiante de voir à quel point tout a évolué », dit-il.

Congo

Avec l’expérience de dix ans à Luanda, en 2011, José Maurício Caldeira a fait un pas de plus à côté d’Asperbras. Cette fois-ci, le groupe a investi dans un nouveau district industriel à Brazaville, au Congo. Asperbras comptait plus de cinq mille employés au Congo. Et le grand défi au début du projet était de traiter avec un pays dont la langue maternelle est le français.

La stratégie clé pour développer le travail a été d’embaucher des professionnels portugais qui pouvaient faire circuler la communication en portugais et en français. « Tous les chauffeurs qui servent le siège social aujourd’hui parlent aussi portugais, donc ce n’est pas seulement dans les bureaux. Ces gens sont autodidactes, ils ont appris sur Internet et dans leurs conversations quotidiennes « , est fier José Maurício Caldera.

Loupe en cas de problèmes

Même s’il a déjà surmonté de grands défis, l’exécutif dit qu’il est prudent et responsable de mettre la loupe sur les problèmes. « La peur est importante, elle nous fait réfléchir et repenser, redoubler d’attention à la planification et éviter les erreurs, mais nous devons faire attention de ne pas rater de grandes occasions « , dit-il. Pour lui, c’est pourquoi son partenariat avec le président d’Asperbras, José Roberto Colnaghi, est si productif. L’optimisme et la confiance de Colnaghi sont pondérés par Caldeira pour atteindre l’équilibre dans les décisions.

Investissements au Brésil

En 2018, au moment même où le Brésil traversait une phase économique très difficile, Asperbras a fait preuve de confiance dans le pays avec des investissements audacieux dans des segments diversifiés. Inauguration d’une usine de MDF à Água Clara (MS), la GreenPlac ; la UTEE Antonia, une usine durable à Guarapuava (PR) ;  la Abitte, une nouvelle marque pour projet immobilier qui a lancé sa première entreprise à Birigui (SP) et se prépare à inaugurer la deuxième usine laitière Bonolat à Penápolis (SP).

Le chemin du succès

Interrogé sur le secret du succès en tant qu’entrepreneur, José Mauricio Caldeira souligne que son conseil est le même pour toute profession que quelqu’un décide de suivre : de chercher à obtenir le maximum de qualifications. « Ma génération a accompli ce qui manquait en matière de formation professionnelle. Le marché a un peu attendu, mais la génération actuelle n’attend pas », analyse l’entrepreneur. « Le professionnel de 22 ans d’aujourd’hui a une excellente éducation de base. Oui, vous trouverez un marché plus compétitif, donc les jeunes devraient essayer d’obtenir une qualification dès leur plus jeune âge. Il est important de sortir des réseaux sociaux, d’éviter les fausses nouvelles et de chercher des cours qui ouvrent de nouvelles perspectives.  Il n’y a pas d’excuses, il y a plusieurs cours gratuits sur Internet, dit-il.

Et pour ceux qui cherchent une opportunité, il avertit : « Je ne cherche pas le génie pour travailler avec moi, je cherche des gens engagés. Je ne veux pas de gens hyperentraînés, mais je veux des gens qui veulent se donner l’occasion, chercher de la formation, se spécialiser et ne pas s’arrêter. En fait, le marché est à la recherche des personnes ayant ce profil.